8月19日，河北省国资委系统信访维稳网格化管理体系建设现场会在河钢宣钢举行。

会议期间，与会人员深入河钢宣钢炼铁厂、二钢轧厂及集体企业公司实地观摩、了解网格化建设特色做法，并深入生产现场考察。本次会议是省国资委系统深入贯彻落实习近平总书记关于坚持和发展“枫桥经验”的重要指示精神，打造共建共治共享的企业治理新格局的生动实践，对进一步夯实省国资委监管系统信访工作基础，全面提升信访工作的治理能力和治理水平，保障企业持续健康稳定发展具有重要的现实意义。

据了解，近年来，河钢宣钢作为河北省国资委、河钢集团学习“枫桥经验”，创建信访网格化管理试点单位，紧紧围绕“双轮驱动”中心工作，进一步按照高站位、高起点、高标准的要求，强化领导、统一协调，创新总结、提炼出“四色定级分类”工作法、“3+N”信访管理模式等网格化建设特色做法，全面提升网格化管理水平，坚决做好“建试点”“创亮点”等各项工作，真正让“枫桥经验”在企业落地开花，促进企业迈向高质量发展。在稳定、和谐的发展环境下，1—7月份，河钢宣钢巩固大客户达30家，旗下产品建功珠海横琴十字门隧道、昭君黄河特大桥、黄茅海跨海通道项目等“国字号”标志性工程，实现了产销两旺。

会议重点达成以下几点共识：本着“一切为了职工、一切依靠职工”的宗旨，创新方法、大胆实践，拓宽党委知民意、聚民智、解民题、厚民情的渠道，建立综合性、集成性、共享性的信息管理系统，利用科技手段助力基层管理和基层服务。心系职工，做到主动服务基层，延伸信访工作触角，畅通信访工作渠道，形成全员参与、上下联动、齐抓共管的良好局面。以维护企业和谐稳定为目标，坚持以人为本，构建党委主导、网格综合治理的信访格局。建立横向到边、纵向到底的网格化管理体系，全面掌握职工的思想动态，进一步提升信访工作效率，为企业改革发展创造稳定环境。