1月31日，公司召开2019年迎春团拜会暨二月份生产经营工作例会。公司党委书记、董事长谢海深出席会议并发表热情洋溢的新春致辞，代表公司领导班子向全体干部职工、离退休干部职工及家属们致以节日的问候和新年的祝福。公司总经理、党委副书记王宏斌主持会议。

公司领导常战芳、孙风江、纪明涛、仝金平、郑艾军、白永健、张明海、庞建忠、裴生谦，外聘技术专家常久柱出席会议，与各单位党政工领导、各部室负责人欢聚一堂，恭贺新春。

谢海深在致辞中指出，2018年，是公司发展史上极不平凡、具有重要历史意义的一年。一年来，公司经营效益实现巨大突破，提档晋级、花园式工厂建设等方面都取得了突出成绩，企业整体实现了良好运行和发展，企业形象得到大幅改善，赢得了省委书记王东峰、省长许勤和各级领导、广大职工、社会各界的肯定和赞誉。

谢海深指出，一年来，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，在省委省政府、省国资委和集团的坚强领导下，靠担当、智慧和实干取得了一系列成就，凭着一股子韧劲、拼劲和闯劲，推动河钢宣钢实现了新进步，开创了新局面。公司上下加快提高效率、提档晋级，“两个结构”跃上新高度；抓改革，强管理，安全工作跃上了新台阶；加快推进多元发展，转型升级迈出新步伐；坚持和加强党的全面领导，激发了新动力。这些成绩的取得，是全体河钢宣钢人同心协力、拼搏进取的结果，凝聚着全体河钢宣钢人的心血和汗水。借此机会，代表公司向一年来辛勤工作在各岗位的干部职工表示衷心的感谢！

谢海深指出，2019年，是新中国成立70周年，是全面建成小康社会之年，也是河钢宣钢跨入百年历程之年。在公司转型升级、高质量发展的征程中，2019年注定是不平凡的一年。

就新一年的工作，谢海深强调，“志行万里者，不中道而辍足”。全体干部职工一要坚定信心，笃定前行，以更强烈的担当精神创造新业绩。在新的历史发展时期，紧紧抓住发展机遇，在创新中加快转型升级、高质量发展，这是新时代河钢宣钢的必然选择，也是时代赋予河钢宣钢人的全新使命。我们要与省委省政府、省国资委、河钢集团保持高度一致，坚决贯彻落实上级的各项决策部署，用新的理念、新的目标、新的视野、新的措施和新的标准大力推进各项工作，以大有作为赢得未来。二要积极进取、勇于创新，在转型升级、高质量发展中展现新作为。在改革中前行，在创新中发展。新时代的钢铁，元素符号并未改变，内涵概念日益丰富。在钢铁行业新的发展大势下，河钢宣钢要提高竞争能力、谋求突破提升更需要勇于变革、锐意创新。我们要牢固树立“抓好党建是最大政绩”的意识，持续加强党的领导，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的重要作用。我们要不断更新理念，拓宽视野，在“把2018年做过的事再做一遍”中实现新提升。我们要以久久为功的韧劲把“两个结构”推向新高度。我们要以高度负责的态度，全力做好安全环保工作。要以敢为人先的魄力，发展多元产业，打造新的引擎。河钢宣钢在转型升级、高质量发展的征途中，将不断展现新作为。三要凝聚力量、攻坚克难，推动企业改革发展不断取得新胜利。完成全年奋斗目标，实现转型升级、高质量发展，最关键的是凝聚力量。我们要把河钢宣钢干部职工队伍优势最大限度地发挥出来，在转型升级、高质量发展中展现力量。我们要坚定不移推进共享发展，坚持发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享，不断增进职工获得感、幸福感、安全感。我们要坚定不移发挥企业文化的凝聚力作用，丰富企业文化内涵，以文化力提升企业的竞争力。

谢海深最后强调，实干托起梦想，奋斗赢得未来。让我们共同努力，汇聚起推动公司转型升级、高质量发展的强大力量，创造出无愧于新时代的优异成绩，共同开创河钢宣钢更加美好的明天。

迎春团拜会后，公司总经理、党委副书记王宏斌主持召开了公司二月份生产经营例会，对二月份生产经营工作进行安排部署。会议强调，要认真贯彻落实集团2019年重点工作分析说明会，集团、公司两级职代会和集团月度经营例会精神，按照集团、公司的既定措施和目标，进一步提高工作标准和工作效率，加大挖潜降本和提质增效工作力度，以安全稳定的高质量生产喜迎新春。

公司领导常战芳、纪明涛、仝金平、郑艾军、白永健、张明海、庞建忠、裴生谦，外聘技术专家常久柱出席会议。

王宏斌总结了元月份生产经营情况。指出，元月份针对钢材市场需求较弱、气候寒冷等诸多不利因素，公司提前谋划、准备、发动，各系统、各单位认真落实集团重点工作分析说明会及集团、公司两级职代会会议精神，解放思想，提高标准，主动作为，各项工作实现顺利开局，经营效果达到预期目标。值得肯定的方面包括一是生产继续保持高水平稳定良好发展势头，主要产品产量和品种钢比例全部完成目标任务，生铁、粗钢月产量和日均产量创两年来三座高炉生产模式下最好水平，同比、环比均有明显提高。二是高炉焦比、钢铁料消耗、自发电比例等主要指标进一步改善。三是挖潜工作进一步深入。各单位围绕“双100”挖潜任务，进一步落实责任，细化措施，开展攻关，挖潜效果显著。四是冬季原燃料采购和钢材发运组织到位，有力地保障了高效生产。五是效益较好的铁塔角钢和高强大规格钢筋销量分别达到4.75万吨和2.1万吨。

就二月份重点工作，王宏斌指出，做好二月份生产经营工作要突出“三个重点”：一是让安全稳定的高质量生产来衬托节日欢乐祥和团聚的气氛。二是精心准备好二月下旬为期15天的联合检修，为三月份生产经营打好基础。三是开展好全流程、系统性的协同降本和提质增效，保证预期经营目标。

王宏斌强调，一是要认真贯彻落实集团2019年重点工作分析说明会、集团公司两级职代会、集团月度经营例会等重要会议精神，将其转化为指导实际工作的行动指南。

二是安全系统要对节前安全生产工作进行详细部署，对重大危险源、关键岗位、煤气设施、外协外雇等领导包联情况和实际效果进行再督导、再检查，做到管理前移，重心下移；要对安规背考、联保确认制等基础管理长抓不懈；要强化领导节前、节中带班和值班检查，形成网格化包联体系，将领导包联工作开展到现场岗位，不流于形式；要强化职工安全意识教育，做好职工精神状态、关键岗位等安全管理工作，做到警钟长鸣。

三是要以高炉为中心，保持高质量的生产稳定。高炉顺，全局顺。针对2月份三座高炉不同时期的检修安排，生产和采购系统要充分考虑如何保高炉稳产、快速复产；炼钢系统要进一步缩短辅助时间，提高转炉操作一次命中率，做好连铸设备和水系统保证，实现增钢增效。

四是超前谋划2月下旬的联合检修工作。要借鉴2018年公司东区联合检修的成功经验，超前谋划，认真部署，设备和安全主管领导要亲自组织安排，并将检修后高炉的快速恢复和生产的持续稳定作为检验检修成功与否的标准，为抢抓市场机遇、保持高效益生产奠定扎实基础。

五是各系统、各单位要自我加压，持续发力，提高工作标准和工作效率，确保公司生产经营持续保持良好的发展势头。采购系统要做好节日期间生产物资保供工作、降库和市场研判工作，进一步降低采购费用；财务系统要围绕回款和费用控制做好相关工作，保证资金链安全；销售系统要根据南北方市场产品价差情况，及时调整销售策略，持续推进特高压电网角钢等销售效益较好产品的销售工作；铁前系统要围绕降低燃料损耗，紧密协作，从请批车、接卸、倒运、供料等环节入手，持续开展降低厂区物料倒运损耗量攻关，确保取得实效；技术系统要在品种质量和结构调整方面持续发力，提前谋划，提升产品质量稳定性，提高高端客户“一对一”直供比例。

六是要加强节日期间环保和民生工作，确保环保达标排放和住区职工、家属暖气和煤气正常供应。

七是要最大限度为节日期间坚守岗位的干部职工提供便利服务，确保职工在岗位上度过祥和美好的新春佳节。

八是要加强节日期间廉洁自律和反“四风”工作，各级领导干部要率先垂范，带头遵守各项纪律规定，确保廉洁过年。

九是各级领导干部要保持发展和进步的定力，做好干部人才培养，向转型升级、高质量发展持续发力，在新形势下展现新作为。

会上，公司总会计师白永健通报了2018年十二月份生产经营和绩效考核完成情况，分析了2019年元月份生产经营情况，对2019年二月份生产经营计划和各系统重点工作进行安排部署。

公司厂处级以上领导干部，持股单位党政正职干部参加了会议。