12月14日，公司党委书记、董事长谢海深，总经理王宏斌分别听取了炼铁厂、焦化厂、一、二钢轧厂四家单位2019年工作思路、措施及各项目标任务分解落实等情况的汇报，就深入贯彻集团2019年重点工作分析说明会精神，以新的理念、新的目标、新的视野、新的措施和新的标准强力推进各项工作向更高效率、更高效益迈进提出明确要求。

在听取炼铁厂工作汇报后，谢海深对该厂今年各项工作取得的成绩给予充分肯定，指出，一年来，炼铁厂积极发挥龙头作用，深入推进铁前增产降耗攻关，各项技经指标大幅改善，铁前流程管控到位，干部职工队伍保持了昂扬向上的精神态势，各项工作落实快、效果好。就2019年工作，谢海深强调，炼铁厂是公司提档晋级的关键所在，是公司整体生产经营至关重要的决定因素。全体干部职工要在保证稳产高产的基础上，进一步解放思想，坚定勇争第一的信心，以更高的标准、更优的技经指标确保各项目标任务完成。要善于发挥自身优势，盯紧目标不放松，优化流程管理，通过加大焦比和燃料比攻关，强化烧结工艺流程管理和优化物流管控等措施，持续改善技经指标，实现挖潜降耗新突破。同时，要时刻绷紧安全生产弦，确保不出任何问题，做好绿化环保、现场治理常态化管理工作，改善职工工作环境，提升企业形象。

王宏斌就炼铁厂2019年工作提出四点要求，一要科学总结分析原料和高炉操作制度，为高炉长周期高效顺行提供指导意见。二要从细节入手，加强烧区和原料区设备管理，提高检修质量，夯实攻关基础。三要加强外雇外协工管理，特别是在细节管理和安全基础管理上必须到位。四要精细化物料管理，进一步降低生产成本。

在听取焦化厂工作汇报时，谢海深指出，今年以来，焦化厂持续抓管理、抓提升，生产、质量、环保和职工精神状态等方面均实现了大的进步和提升，为高炉指标改善和长周期稳定顺行提供了有力支撑，做出了巨大贡献。谢海深强调，2019年，焦化厂以新的理念、新的目标、新的视野、新的措施和新的标准强力推进各项工作，确保各项工作的持续快速提升。具体工作上，一要精益生产，加强过程管控，认真开展靶向攻关，焦炉热工等系数一定要达到红旗炉的水平。二要从提高化产品回收水平入手，倒逼过程工艺管控精准到位，促进各项工作标准再提升。三要高度重视环保和工艺改善方面的设备改造工作，力争实现重点设备的改善提升。

王宏斌指出，2019年，焦化厂一要统一思想，凝心聚力，不断提升各项工作标准，特别是在生产、技术、环保等方面要做到细节管控到位，实现整体工作的再进步、再提升。二要深化职能科室和作业长的安全责任落实，加强隐患排查和重点风险管控，确保安全生产。三要下大力气持续加强环保治理工作，做好设备工艺的改造，加强与先进企业的对标学习，确保达标排放。同时，要高度重视设备功能完善工作，为生产安全稳定运行提供有力支撑。四要抓好基础管理，提振职工士气，凝聚力量，推动各项工作有大的提升和进步。

在听取一钢轧厂汇报时，谢海深指出，今年以来，一钢轧厂围绕公司提升效率、提档晋级中心工作，强力推进准时化生产，准确把控生产重点、难点和效益点开展专题攻关，标杆液压站和红旗电气室建设等方面进步明显，对此公司给予充分肯定。就2019年重点工作，谢海深要求，一钢轧厂要保持工作定力，扎扎实实把各项工作做好，努力实现新提升和新突破。工作中，一要不断提高工作标准和要求，加快生产节奏，提高生产效率，进一步释放装备潜力。二要精准生产过程工艺管控，为降本增效、提质增效提供有力支撑。三要稳定各工序环节管理和操作，减少生产过程波动造成的浪费。四要坚持优化思维，做精做细流程优化工作，在不断创新改进中实现新进步和新提升。

王宏斌指出，作为公司重要创效单位，一钢轧厂一要深度对接市场和客户，加强与先进企业学习交流，全方位提升工作质量、工作标准。二要加大成本攻关力度，特别是要坚持优化思维降低连铸耐材成本，加大订单定尺优化力度，提高型材角钢成材率。三要重点优化三高线产品结构和客户结构，通过工艺优化和设备改造，提高产品售价，提升产线盈利能力。

在听取二钢轧厂工作汇报后，谢海深指出，今年，二钢轧厂主动对接市场，迎接挑战，从冶炼节奏和品种钢生产两方面发力，各项工作取得了实实在在的效果，为公司结构优化、增产增效做出了突出贡献。就2019年工作，谢海深强调，二钢轧厂要深入领会集团2019年重点工作分析说明会精神，在持续提升效率，保证公司铁钢平衡的前提下，强力推进“两个结构”再优化，努力实现各项工作的新提升和新飞跃。“两个结构”再优化工作是一项系统工程，要提高品种钢档次就要进一步加大对市场、客户、产品的研究力度，在无缝对接市场和客户中全面认识自身差距和不足，并通过不断精益管理，持续加大技术创新和工艺提升力度，满足客户需求。客户结构调整就是要挖掘结构调整潜力和效益。二钢轧厂要坚定产品高端路线不动摇，将公司技术、装备、人才等方面的优势转化为产品优势和竞争优势，进一步细化产线分工和产品定位，在高端产品生产开发、高端客户对接服务上持续发力，在公司2019年生产经营中展现新担当和新作为。

王宏斌指出，二钢轧厂承担着公司“两个结构”优化的重任，首先要抓好班子，带好队伍，保持良好的精神状态，起到引领作用。其次要合理平衡摆布好效率和质量间的关系，总要求是1#机要发挥效率，提高产量，2#机要稳定质量，提高品种比例和售价，对此，二钢轧厂一定要认识到位，精准把控。同时，要深入加强与先进企业的对标学习，不仅要实现重点品种的提质增量，更要实现产品档次和售价的提升，真正做到无缝对接市场和客户，培育公司的拳头产品和特色产品，提升产线综合创效水平。

会上，炼铁厂、焦化厂和一、二钢轧厂分别汇报了本单位 2019年重点工作思路、措施及各项目标任务的分解落实情况。

公司相关部门负责人参加了汇报会。（李腾）