“2019年的重点工作，就是把2018年做过的事再做一遍。”12月7日，在集团2019年重点工作分析说明会上，集团党委书记、董事长于勇简要回顾了集团2018年的工作成绩，客观分析了当前和今后一个阶段面临的新形势、新挑战，并用一句话高度概括了2019年的重点工作。他强调，无论市场环境如何变化，我们都要保持战略定力，坚定不移按照集团确定的以市场、产品和客户为核心的战略方向走下去，以新的理念、新的目标、新的视野、新的措施和新的标准，把2018年做过的涵盖了结构调整、产品升级、市场、客户、技术等最核心的工作再做一遍，大力推进产品结构和客户结构再优化，全面加快产业升级和全球化布局，为建设最具竞争力钢铁企业而努力奋斗。

集团总经理、党委副书记彭兆丰和其他领导班子成员出席会议。

于勇代表集团充分肯定和高度评价了今年以来的各项工作，并感谢集团各级干部和全体职工的艰苦努力和辛勤付出。他说，2018年，围绕市场、产品、客户等核心工作，全集团上下形成了高度的思想统一，并进入了集中发力期，各项重点工作实现了大幅度攀升，经济技术指标取得了新突破，整体盈利水平创造了历史最佳，特别是以客户结构优化推动产品结构升级，促使各项工作充分释放潜力，集团发展进入快速成长期。河钢的贡献已经由单纯的经济价值，逐步转向对社会责任、国民经济重点用钢领域、国家重大战略的担当。这是河钢综合竞争力的提升，更是品牌实力的体现。集团实现快速跨越和发展，与集团拥有一支优秀的干部职工队伍密不可分，大家始终充满朝气和自信，具有高度的大局意识和担当意识，在工作中不断寻求进步，展示了良好的精神状态、强大的执行力和团结协作精神，彰显了河钢人极强的凝聚力和向心力。

于勇深入分析了2019年面临的新形势和新挑战。一方面是国内、国际钢铁市场需求变化带来的挑战。随着汽车、房地产行业波动，国内用钢领域的需求很难出现大的增长。国际贸易保护主义现象越来越明显，给制造业出口造成的影响，间接带来钢铁产品过剩的不确定性。另一方面是新的同质化竞争给企业带来的压力。随着集团客户结构调整、产品档次提升，我们在跳出低端循环进入高端循环之际，同样也面临着新的竞争环境和“高大上”的竞争对手。新一轮的同质化竞争，是技术、人才、管理、品牌和商业模式的全面竞争，比以前更激烈、更残酷。但是，这些竞争在给我们带来空前压力的同时，也为我们提供了宽阔的增长空间，因为这是推动企业进步和可持续发展的竞争。另外，随着新兴民营企业在产品端发力，与我们在扁平材和高端产品领域形成了新的同质化。这些企业在保持成本优势的同时，又具备了产品优势，必将对我们形成新的冲击。面对全新的竞争形势，我们一定要保持清醒头脑，进一步增强危机意识，超前谋划打造竞争新优势。

于勇指出，2019年集团总体工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，紧紧抓住供给侧结构性改革、“一带一路”建设、高质量发展的战略机遇期，以改革和创新为手段，大力推进产品结构和客户结构再优化，全面加快产业升级和全球化布局，更新理念，拓宽视野，为建设最具竞争力钢铁企业而努力奋斗。他强调，2019年的重点工作，就是把2018年做过的事再做一遍。即将过去的一年，我们的工作涵盖了结构调整、产品升级、市场、客户、技术等最核心工作，新的一年就是把这些事再做一遍。但是，随着时空的改变，“再做一遍”的概念和内涵已经发生了深刻变化。我们要以全新的思维重新认识做过的事，用新的理念、新的目标、新的视野、新的措施和新的标准，把做过的事再做一遍。尽管工作重点看似重复，但是每一年的认识、目标、思维都在发生改变，这种周而复始，就是企业不断进步的过程。

于勇强调，要保持战略定力，坚定发展信心，坚定不移地按照既定的战略方向走下去。集团正处在发展的关键时期，我们一定要保持足够的战略定力，无论外部市场怎么变化，无论工作面临多大挑战，我们围绕市场、产品、客户所确定的战略方向都要义无反顾地走下去。2019年一项非常重要的工作就是实现客户结构和产品结构的再优化。尽管集团家电板、汽车用钢已实现了数量级的突破，但我们在高端产品领域还存在明显的结构性差距，距离真正的高端产品还有很长的路要走。新的一年，就是要在形成规模的同时，通过产品结构和客户结构的再优化，进一步挖掘结构调整的潜力和效益，努力迈向产业链条的中高端。

于勇强调，要依靠自身技术实力加大技术创新和工艺提升力度，进一步界定产线定位和产品分工，避免内部同质化竞争。在技术和工艺层面，要颠覆靠花钱解决问题的传统认识和做法，通过改革的措施、创新的手段，依靠自己的技术力量，解决我们想要解决的问题。我们要切实认识到，高负债会让企业失去竞争力，现在花的每一分钱，都是未来成长的代价。要进一步界定所有产线的产品路线、产品定位和产品分工，让每一条产线的产品路线、客户端乃至销售区域都更加清晰、更加专注，让定制化、个性化越来越凸显。

于勇强调，要贴近市场、走进客户，与客户实现无缝对接。高端客户为我们提供的绝对不只是卖钢材的机会，更重要的是他们对市场、对产品的认识，极大提升了我们对自身的定位，让我们发现了自身更多的潜能。新的一年，要进一步加大对市场、客户、产品的研究力度，在无缝对接市场和客户中全面认识自身不足，持续完善工作，不断从市场和客户的需求中寻求更多提升自我的机会。

于勇要求，要加快推进全球化布局，巩固和提升集团已经形成的国际化领先优势。国际化发展是河钢的战略品牌，是河钢在国家战略层面的一种担当，也是当前在钢铁主业备受困扰的情况下实现可持续发展的新支撑、新路径。集团在国际化战略上将持续发力，既要搞好现有项目的运营，提升海外板块的盈利能力，还要加大并购和重组力度。要与强者为伍，同世界级国际化企业联手搞并购、搞经营，不断提升河钢境外企业的运行能力。

于勇要求，要加快发展现代工业服务业，打造差异化竞争优势。现代工业服务板块，未来将成为集团转型升级和向新产业、新业态领域推进的重要平台。依托这一平台，集团将打造一个和战略性新兴产业相适应的全新领域，加快培育集团高质量发展的新动能。要加大和西门子、蒂森克虏伯等先进企业的交流学习，在增材制造、粉末冶金、智能制造等方面开展协同合作，下大力气推进集团现代工业服务板块的发展，尽快形成河钢新的差异化和比较优势。

于勇强调，要抓住历史最好的战略机遇期，加快推进产业升级步伐。当前钢铁板块和新兴市场板块均处于较好的盈利期，为集团资本市场大有作为提供了最佳机遇。要以此为契机尽快在资本市场发力，增加集团固定资产的流动性，优化企业负债结构。同时，城市钢厂区位调整，为我们推进产业升级带来了千载难逢的机会，我们要深入研究工艺配套方案，实现工艺流程的根本性变化。

于勇强调，要站在集团战略发展高度，加快推进专业人才市场化和干部队伍年轻化。要进一步拓宽选人用人渠道，大力推行市场化选聘和职业经理人制度，加快实现人才队伍建设的新突破。要进一步创新人才引进、培养和使用机制，对市场化引进的高端人才和内部培养的特殊人才，都要落实好政策待遇，都可按照市场化原则设定薪酬，确保高端人才的价值得到充分发挥。要进一步健全完善年轻干部培养选拔的体制机制，给年轻干部提供更好的成长渠道和更多的成长机会，加快建立一支更加适应新的商业环境和新的发展需求的新时代年轻干部团队。

就其它重点工作，于勇强调，要高度重视安全生产和环保工作，站在讲政治的高度抓实抓牢安全生产，切实负起责任，确保职工人身安全，建立安全稳定的生产秩序。要高标准推进环保工作，继续保持行业领先水平，充分发挥示范引领作用。要坚决贯彻落实中央、省委省政府的指示精神和省国资委的工作要求，扎实做好集团党建、纪检、扶贫、群团等工作，为集团改革发展提供坚强的政治保证。

于勇意味深长地指出，回顾一年的工作，的确感到我们做了很多事情，取得了巨大进步，自信心也进一步增强。但是，当我们跳出自我看世界，深入研究西门子、蒂森克虏伯等世界先进企业的发展战略和发展路径，又会突然感到还有很多事情等待我们去做，内心就会生出一种时不我待、只争朝夕的紧迫感。西门子永远不和同行搞竞争，竞争定位就是做别人做不了的，一旦形成同质化竞争就坚决放弃，迅速打造新差异化和比较优势。这深刻地启示我们，未来，河钢是在坚守中求生存，还是在创新中谋发展？在一个竞争越来越白热化的传统行业中坚守，虽然也会有改变、有进步，但坚守的结果只是能生存，甚至是依靠负债艰难挣扎，企业没有未来。创新并不是要盲目放弃自己擅长的事情，而是在有所坚守的同时，用动态、开放的眼光看待层出不穷的新产业、新业态，另辟蹊径在具有比较优势和差异化的新领域中先行一步，打造自身新优势。我们始终坚信，路在脚下，事在人为。河钢这几年走过的路、取得的成绩，足以证明我们这支团队完全能做大事并能做成事。只要我们敢想敢做，就能做到曾经想不到、做不到的事。面向未来，全体河钢人、特别是各级管理干部，一定要有比肩世界一流企业的志向，深入思考我们能为企业贡献什么，我们应该把一个什么样的企业交给下一代河钢人，以此不断鞭策自我，在建设最具竞争力的钢铁企业中大有作为，为河钢未来实现新的腾飞奠定坚实基础，作出更大贡献。

会上，河钢钢研、河钢销售分别围绕科技创新、客户结构和产品结构优化对2018年工作进行了总结，对2019年重点工作进行了分析；经营财务部结合提高资金管控效率，介绍了集团推进供应链金融发展的情况；战略企划部结合西门子、蒂森克虏伯的战略创新，介绍了集团转型升级方向与路径优化的情况。

各子分公司领导班子成员和相关部门负责同志，集团总部主任师以上干部参加会议。