实业公司：推进厂务公开 凝聚发展能量

 今年以来，实业公司把实施厂务公开民主管理与“两学一做”学习教育、加强完善企业管理、维护职工合法权益、建设劳动关系和谐企业等工作紧密结合，充分发挥厂务公开民主管理在企业管理中的重要作用，促进了公司科学和谐发展。

 该公司领导班子高度重视，始终将厂务公开当作加强民主政治建设、促进企业改革发展稳定的大事，强化组织领导，狠抓贯彻落实。一是坚持齐抓共管，强力推进厂务公开工作。明确党委书记是第一责任人、公司经理是第一执行人、工会主席和纪委书记是第一监督人，并通过党政工联席会形式对此项工作进行强力部署推进，做到“五同时”，使厂务公开成为名副其实的“一把手”工程；同时制定出台厂务公开实施细则、工作标准及年度工作安排，建立议事和监督机制。

  二是明确规定厂务公开的内容、时间和范围，定期开展检查督导，并纳入绩效考核和对标，使此项工作有章可循，有据可查。

  三是根据公司和基层单位人事变动情况，及时调整两级厂务公开工作领导小组成员，由主要领导亲自担任组长，各部门负责人为成员，全面负责日常工作的开展和执行，及时分析处理厂务公开推行过程中的困难与问题，形成覆盖生产经营管理各道环节、各个岗位的厂务公开三级网络，确保该项工作落到实处、有序推进。

 四是坚持民主管理，全面落实厂务公开制度。为进一步提高厂务公开工作质量，该公司坚持把职工代表大会作为厂务公开的基本载体和主渠道来抓，通过二者无缝对接，达到让职工参与民主决策、民主管理和民主监督的最终目的。今年以来，该公司已逐步建立和形成了职工代表参与、职工自主参与的“双路径”和组织保障、制度保障、企业文化保障“三保障”的职工民主管理体系，有力促进了企业整体生产经营工作更加民主化、科学化、规范化。
                         （星明 晓雅）