集团召开重点工作分析推进会

6月15日，集团召开重点工作分析推进会，总结近半年来集团重点工作，分析集团当前面临的问题，部署下步重点工作任务。集团董事长于勇强调，集团的根本出路就是产品升级和结构调整。要大胆解放思想，转变观念，提高站位和标准，将产线作为独立的市场单元，大力推动科技进步和管理创新，以干就干到最好的决心，跳出低端同质化竞争的模式，以产品的高端化和客户的高端化，推动集团进入高端循环。

    于勇充分肯定了各单位上半年的工作。他指出，在即将过去的上半年，各单位坚定不移地围绕集团2016年全年任务目标展开工作，特别是围绕"市场"和"产品"两大核心积极推进工作，使集团各方面呈现出可喜变化，取得了巨大进步。在市场发生巨大变化以后，我们学会了根据变化调整心态和工作着力点，开始追求细节、追求品质、调整产品结构、客户结构等等，获得了可持续发展能力。这对我们未来发展更有意义。

于勇指出，"以客户结构调整推动产品升级"这项具有重大意义的工作正在全面推进。在集团，没有哪个时期比现在更加重视市场、重视客户。在市场推介和产品升级上，从上到下达成广泛共识，形成浓厚氛围，展现出可喜的成绩。这是技术进步的体现、是装备能力释放的体现、是管理精细的体现、是产品和客户结构调整的体现。

于勇指出，面对成绩要更加清醒地认识到，进步仅仅是我们自己和自己相比。在产品升级和结构调整上，很多方面都刚刚起步，未来还有很长的路要走，需要付出更大的努力。当前的困境，深层次的问题，还是我们内部的问题，与市场无关。这些差距，是下步工作的突破口，是可以挖掘的巨大潜力。拿回这些潜力，我们就是一个盈利巨大的企业。大家应该攥紧拳头，从现在做起，从每个人、每个企业做起，刻不容缓地抓好内部工作。

于勇围绕"市场"和"产品"工作，深刻分析了当前工作存在的问题。一是我们在抓市场和产品工作的行动上，存在着力度不大、措施不够果断、四平八稳等现象。二是集团提出的四大支撑体系建设工作要进一步落地、抓实。三是在产线资源配置上要做细做深。

于勇强调，当前，必须改变几个认识上的误区。一是 "河钢规模太大，不适合搞特色产品，不适合搞定制，不适合搞特钢"。这个认识是缺乏对企业深层次思考的传统认识，是伪命题。扭转这个认识，我们还要把企业的核心问题回到产线。河钢未来无论规模多大，河钢的每一条产线都是独立的市场单元，都要独立面向市场，都要有自身独特的市场定位、产品定位和客户群的定位，每条产线都应该是特钢的定位，都要以行业的最高标准来衡量。搞小众、搞定制，这是定位问题，与企业的规模无关。二是"河钢当前的许多困难是由于企业负担重、历史包袱重造成的"。单纯从负担重看待企业困境问题，是一种误读。以前我们过于关注成本，如果什么问题都用成本来解决，就忽视了产品盈利能力这个关键点，从而陷入一个低成本形成的低端价值链的怪圈，我们决不能把当前的困境简单归结为费用高、负担重。三是"国有企业什么都不能动、什么都不能变"。这种错误认识让我们自己设置了障碍，捆住了手脚。在完全市场化、多元化的竞争中，我们如果搂住历史上很多保守的东西不放，是没有出路的。国有企业的属性不能变，但是国有企业的管理理念、体制机制是可以改变的。围绕搞活国有企业、提高效率、激发活力等方面，是可以改变的。国有企业不是落后和保守的代名词，河钢一定要把社会上最好的体制机制引入进来，让河钢既是国有企业的性质，又是一个完全市场化的企业。

于勇强调，未来河钢的根本出路就是产品升级和结构调整。现在除了产品升级和结构调整，没有任何一项工作能让我们可以解决当前的困境和实现自身的突破发展。河钢在产品升级和结构调整上蕴藏着巨大财富和潜力，义无反顾地推进产业升级和结构调整，是我们在巨大投入之后装备潜能释放的必然选择，是我们庞大技术产业大军巨大能量释放的现实需要，也是我们尽快跳出中国钢铁企业低端循环恶性怪圈的迫切要求。要提高站位和标准，跳出低端同质化竞争模式，下定决心，以产品的高端化和客户的高端化，推动集团进入高端循环。

于勇强调，必须大力推进技术进步和管理创新。在产品升级和结构调整上，技术支撑是关键；要全面构建人力资源管理新机制。集团未来在用人上要大力推进"领导干部年轻化，专业人才市场化"，以适应集团下步发展需要；要深入研究新的路径和商业模式。河钢和客户之间的关系更应该是产线上下游互补的关系，产业链上一个嵌入的关系，上下游有相互资本投入的关系，我们要把客户关系上升为你中有我，我中有你的纽带关系，而不是单纯的买卖关系；各单位要高度关注我们的局部改造和升级。要围绕产品升级中的一些关键工艺等，进行靶向投入；要更加重视非钢资源，盘活非钢资源，努力提升盈利水平，实现健康发展；要加快国际化战略实施。在全球化布局中，集团会更加注重地域选择和风险控制。

于勇强调，各级干部，特别是核心管理层，要大胆解放思想，大力度转变观念，不断适应当前社会发展的需要。没有哪个时期的社会经济像现在变化如此频繁、如此巨大。在完全市场化的大环境中，河钢作为一个市场单元，我们有许多工作不是简单加大力度就可以干好的，必须要做到一个颠覆性的、彻底的改变。大家一定要学习、读懂、跟进大环境变化，不断地适应、融入大环境，接受新事物。以干就干到最好的决心，创新管理，激发企业活力，提升企业竞争力。

于勇最后强调，各单位要进一步统一思想，抓紧谋划下半年工作，以更大的决心信心，更大的工作力度，抓好各项重点工作落实，确保集团2016年各项任务目标顺利实现。